【提质】相学共进 持续提升安全管理水平（三）

  7月2日，在集团公司召开的2019年年中安全生产工作会暨二季度安委会扩大视频会上，新能源公司、胜利能源分公司、金山热电公司三家基层单位先后作了典型发言，汇报工作情况，交流管理经验，“蒙能微讯”分期刊登相关内容，供公司系统各单位及时比照、借鉴、学习，共促提升安全管理整体水平。

  今年以来，金山热电公司积极应对依然严峻的经营形势，团结一致，砥砺前行，各项安全生产工作保持平稳良好态势。截至6月30日，累计安全生产达762天。

  自2017年初提出在生产系统不定期开展“安全为了谁、依靠谁”安全大讨论活动并坚持至今，C修期间又将大讨论活动延伸至外委单位和班组，结合典型事故案例的学习，剖析薄弱环节，制定防范措施。运行人员结合岗位特点开展风险辨识，并编制防范手册；检修班组坚持早会“三讲清一落实”，将培训搬至C修现场；特别是近期该公司领导班子、各部门、班组、外委单位按照集团公司要求，紧紧围绕“十一问”开展安全大讨论、大反思活动，通过一系列学习教育和反思活动，各级管理人员、生产一线员工（含外委人员）的安全意识和安全防范能力均得到有效提高。

  始终坚持“零容忍、硬考核、严查处”原则，充分发挥各级监督人员作用，鼓励提倡“人人都是安全员”，越来越多的人员愿意主动参与安全管理和安全监督；坚持以铁腕反违章，C修期间针对屡禁不止的习惯性违章行为，采取最严格的考核措施，作业现场的不安全行为得到有效遏制。

  加强源头管理，严把外委队伍人员资质审核关，将不合格的队伍拒之门外。有针对性的开展三级安全教育，重点讲解工作风险点、安全注意事项和防范措施。邀请专家讲解交通安全、消防和应急急救安全知识，举办班组长及以上管理人员参加的安全责任制知识培训讲座。对现有安全标准化展示区进行拓展，针对现场多发易发的违章行为，增设安全带使用、安全帽撞击、洞口坠落体验装置，通过人员亲身体验，有效增强现场人员安全防范意识。

  将春查、月度安全检查与专项检查相结合，将所发现的隐患和缺陷与“十防”清单、安评整改项目、上级检查整改项目进行整合，实行分类分级督办机制，定人员定时限，切实抓好整改落实，做到闭环管理。

  学习借鉴近年来典型案例，参照集团公司防控非停指导意见，以防止锅炉四管泄漏、防止保护误动和防止人员误操作为重点，不断细化防控非停措施，严格执行“两票三制”，加强现场监督和巡回检查，高度重视设备的异常和隐患，将事故隐患遏制在萌芽状态。先后完成了汽机主油箱油位、“炉跳机”保护单点保护改为三取二保护，发电机出口两组刀闸由单臂伸缩式改为双臂剪刀式等改造工作。针对丰镇电厂变电站瓷柱断裂导致跳机事故，我厂利用春查机会，对220KV升压站断路器、避雷器、电流互感器、电压互感器瓷套管进行了超声检查。发现有瓷柱铁瓷结合部超判废线处，需要利用下次线路停电机会更换，目前已制定了可靠的防范措施。

  一是加强机组维护管理，重视日常缺陷管理，持之以恒把空冷严密性治理、保温超温治理、热力系统阀门内漏治理、空预器漏风治理、脱硫系统防磨防腐等项目作为设备治理重点。重视机组特别是外围系统、辅助设备的可靠性管理，定期开展劣化分析，科学制定检修策略，规范备品备件管理，将限出力影响降至最低。上半年由于设备原因影响负荷同比减少592万千瓦时。

  二是按照“修得好、起得来、稳得住、发得出”目标，精心组织1号机组C修及空预器改造、除尘器布袋更换工作，注重检修过程的安全、质量、工期管理，期间锅炉防磨防爆共检查更换受热面管109根；挖补焊接处理1号炉高过入口联箱乙侧三通焊缝裂纹。调整一瓦顶部间隙，增加轴承的稳定性，以解决1号机组气流激振引起的高负荷振动大问题。1号机组修后最大负荷300MW，除尘器最大差压1100Pa，两台空预器差压分别为 900/1000 Pa,漏风率初步测算4.7%左右，达到改造预期目标，具体数据有待性能试验验证。

  三是及时调整技术监督体系，加强生产人员技能培训，紧紧围绕检修全过程，以专业组活动形式落实监督项目，让技术监督真正为机组安全稳定经济运行起到保驾护航作用。

  四是精打细算，提高节能降耗水平。积极协调，抓好抢发电量工作，截至6月30日累计完成发电任务16.95亿千瓦时,实现时间过半、任务过半目标；通过深化对标，查找不足，优化运行绩效管理；及早组织空冷高压水冲洗，经过多次进行查漏堵漏，两台机组线 Pa/min以下优良范围；实时跟踪AGC运行情况，优化AGC调整措施，使该公司AGC在最佳状态下运行，前五个月我公司“两个细则”累计电网奖励电量3344.38万千瓦时，折合经济收益946万元。

  一要把安全反思、讨论变成常态化工作，在思想上高度重视安全生产工作，领导干部带头落实一岗双责，坚持依法治安、科技兴安，高度重视此次反思、讨论所发现的问题，力戒、官僚主义，确保按期整改到位。要进一步强化教育引领，提升安全意识和专业技能，加强安监队伍力量，加大安全投入，让安全基础更扎实一些。

  二要认真落实“三百培训”工作要求，修编相关管理制度，健全培训机制，逐步完善奖惩激励政策，规范生产人员选用机制，合理提高生产一线人员待遇，在确保队伍稳定的前提下，有重点、有针对性地培养生产业务骨干。要加强和规范班组建设与管理，制定管理制度和评分细则，评比与绩效奖金挂钩，激励员工主动参与班组标准化建设，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，提升基层班组基础管理水平。

  三要全力以赴抢发电量，努力实现全年发电量目标；加强与政府沟通，争取认可理解，推动趸售热价调整工作，继续跟踪政策动态，力争早日落实超低排放补贴电价；要全力拓展热汽市场，及时掌握新增供热市场需求和变化，积极发展供热和工业用汽新用户。

  四要科学预判煤炭市场形势，落实优质廉价煤源，增加矿煤直供，合理控制采购节奏，有效降低采购成本；积极推进铁路线开通，降低燃料运输成本；加强煤场管理，最大限度节约燃料管理费用。

  五要牢固树立“过紧日子”的思想，加强成本对标管理，严格控制修理费、材料费以及其他费用支出；提高理赔意识，减少修理费用支出；依托电商平台，加强物资及工程项目采购管理，有效降低采购费用。

  六要持续开展技术创新管理创新活动，出台激励政策，充分发挥职工创新工作室效能，为“金点子”的实施开辟技术通道，抓好科技项目的实施落地，真正实现出成果、出人才、出效益的目标。

  七要加强环保运行监督管理。要加强日常维护，规范隐患排查治理，不断提高环保设施管理水平；确保主要污染物无条件达标排放，加强煤场和灰场管理，落实各项环保抑尘措施，守住环保工作的“底线”。